流水線生產是勞動對象按照一定的工藝路線、順序通過各個工作中心，并按照一定的生產速度完成作業(yè)的連續(xù)重復生產的一種生產組織形式。流水線生產管理就是對生產現場的一個規(guī)范管理。流水線生產上的單向性、連續(xù)高效性、專業(yè)化、平衡性和主導性等特性，決定廠內物流作業(yè)必須服從和服務與生產工藝流程的需要，圍繞它為核心交織在生產工藝流程中，所以廠內物流具有很強的配合性、動態(tài)性、集散性和均衡性，同時這種特性又隨著生產環(huán)境、條件、市場、產品型號、加工工藝的改變而改變，重新達到優(yōu)化和平衡。宏智瑞達認為，流水線生產管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。在流水線生產的管理和實施中需要注意以下幾點事項：

１.在流水線指定一個關鍵工序為質控點，分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產品可以即時檢修；

２.計算好節(jié)拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控；

３.有設備的話OEE指標很（設備利用率）重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。

４.流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；

５.注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理；

６.產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；流水線生產管理是生產企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要做好現場的管理和規(guī)范工作，只有一個井然有序的生產現場，才能保證生產流水線的暢通無阻，才能更好的提高工作效率。